呼和浩特机场：融阿米巴经营绩效 炼人工成本管控新方法

集团公司总经理邱蕴琦讲话  摄影：晏春毅

         4月7日，呼和浩特机场公司2016年度人工成本管理创新经验交流会在综合信息保障大楼110会议室隆重举行。内蒙古机场集团公司总经理邱蕴琦莅临指导，呼和浩特机场公司总经理郭涌、副总经理宋易昔、纪委书记易蒙参加了会议。参加会议还有来自机场公司14个部门的部门领导、主管级管理人员、阿米巴组长及员工共计110余人。

机场公司总经理郭涌讲话   摄影：晏春毅

　　上午8:40，随着欢快的乐曲声，经验交流大会正式拉开序幕，大会由人力资源部经理吴丽红主持。会议首先由航空安全保卫部等9个部门的代表依次上台进行了汇报展示。各部门结合本部门实际开展情况，对阿米巴经营与绩效管理的贯彻情况、部门落实的想法、设计过程、执行中遇到的问题、发现的不足与下一步开展思路进行了全面的经验分享，达到了本次大会交流经验，启迪思维的目的。

　　汇报结束后，机场公司总经理郭涌做了总结性发言，对各部门的分享汇报进行了点评，肯定了各部门在人工成本管控方面的成效。并对2017年开展阿米巴绩效重点工作进行了部署：一要学习感悟，深刻理解阿米巴的内涵;二要总结经验，巩固已取得的成果;三要面对问题，寻找切实可行的方法。重申了各部门要发挥阿米巴经营与员工绩效为载体的“员工参与管理机制”，最终实现发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享的目标。

　　最后，集团公司总经理邱蕴琦进行了讲话，代表集团公司向呼和机场阿米巴经营和员工绩效工作取得的成绩表示祝贺。并对下一步工作开展提出了三点要求：第一，要解放思想，充分认识阿米巴经营的重要意义。第二，要身体力行，积极推进阿米巴经营模式。第三，要建立绩效动态评估机制，提升绩效管理效能。努力形成具有呼和机场特色的有效的管理模式，实现员工和企业双赢。

　　内蒙古呼和浩特机场人力资源部 王永亮/摄像：晏春毅

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