首都机场集团：开启治理体系和治理能力现代化新征程

　　7月27日，首都机场集团召开2021年年中工作会，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务。首都机场集团党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，总经理刘春晨代表集团作题为《创新工作理念 坚定发展信心 开启集团公司治理体系和治理能力现代化新征程》的工作报告，监事会主席刘雪松传达2021年全国民航年中工作会议精神，副总经理高世清主持会议。

　　王长益结合前期调研情况和公司制改制工作，深入分析了首都机场集团当前面临的问题，就推进下一步工作提出了八个方面要求：一是坚定信心方面。首都机场集团历经多年发展壮大，当前面临着六期叠加的考验，要从党史学习教育中汲取智慧、力量和信心，克服“高处不胜寒”的畏惧感，克服退缩、畏难、松劲的心理，坚定树立“勇立潮头”的志气、骨气、底气，继续凝心聚力，开创新的未来。二是勇于革新方面。要自觉拿起“批评与自我批评”的武器，勇于自我批评、自我否定、自我革新。要坚持问题导向，善于发现问题，通过深入调查研究，广泛听取意见，提出真问题，掌握问题实质;要勇于面对问题，敢于碰硬，少讲不行的理由，多想能行的办法。三是统筹把握方面。“统筹好”就是要“系统地把握好”，要克服教条主义、线性思维、非黑即白、非左即右的简单思维，提高统筹把握的能力，统筹把握好安全与发展等重大关系。四是集团战略方面。要形成逻辑清晰、实操简练、系统完整、相对稳定且具有前瞻性的企业战略。集团的战略定位，要树立市场观念、强化客户观念，围绕创造价值做文章。战略目标务必要实、要可实现，且具有挑战性。五是治理体系方面。必须落实好两个“一以贯之”的要求：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须“一以贯之”;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须“一以贯之”。要深刻认识到公司改制不是换牌子、换名字，而是公司管理体系的革命性变化。要清晰权责界面，系统梳理现行各类管理制度，做到务实高效。六是队