南昌机场三期建设场道工程第一次工地会议召开

 　　3月3日上午，南昌昌北国际机场T2航站楼C指廊及飞行区配套项目场道工程第一次工地会议召开。标志着该项目进入实质性建设阶段。江西机场集团副总经理、三期建设指挥部总指挥长康永宁参会并讲话。

　　康永宁要求：一是提高站位，高度重视。C指廊项目作为三期建设的先行项目是江西航空梦五个“起来”产业落地重要的一部分省委省政府高度重视，各参与施工管理单位都需要提高站位，只有站位上来、认识上来、意识上来，工作行动才能跟得上。 二是加强组织领导，强化现场管理。场道工程接下来要进行不停航施工、保障东三路货运通道、下穿通道建设等多项工作，工期紧的同时要确保运行安全面临着巨大压力，三期建设指挥部要做好服务管理工作，监理单位要加强管理严格履职，施工单位要撸起袖子加油干，各单位要认清形势，在保证安全质量的前提下抓好进度。三是加强协调配合，按照规矩要求做事。作为重点工程，要围绕落实好习近平总书记讲的“四个工程”和“四型机场”要求，这离不开各方的紧密团结，三期建设指挥部要做好牵头工作严格管理，监理单位和设计单位加强管理和服务，施工单位要落实好。三期指挥部要不断完善工作制度，制度是许许多多的工作经验和用血的教训总结出来的，按制度规矩做事才不会跑偏。四是，强化廉洁意识，抓好廉洁工作。各单位之间要保持清正廉洁的工作关系，提高廉洁自律意识，三期建设指挥部要把权利装进制度的笼子里，通过制度通过流程去规范工作，管好自己管好下属，严守廉洁底线。

　　会议议程主要有五项，一是三期建设指挥部副总指挥长邓辉介绍指挥部管理人员，并宣布监理单位委托书;二是场道一标、场道二标总包单位分别就各标段工程的前期工作进展、现场施工准备、人员设施设备的计划安排及工作存在的难点等方面进行了详细汇报;三是监理单位介绍了监理规划的主要内容;四是三期建设指挥部的规划设计部、计划合同部、工程管理二部相继进行了相关工作方面的管理交底。五是总指挥长总结讲话。整个会议过程严谨细致。

　　建设单位、设计单位、监理单位、施工单位项目负责人、现场主要负责人以及三期建设指挥部有关人员近30 人参会。

责编：admin