中国民航机场建设集团扎实推进“五场硬仗”

　　国际空港信息网2013年12月16日消息： 今年九月以来，响应集团公司“核心关注集团公司的发展意图和战略重点，结合自身业务特点和实际情况开展相关工作”的要求，建设集团高度重视，深入对接首都机场集团公司“四场硬仗”，结合自身发展需要，研究优化了未来三年战略解码目标和重点任务，并相应分解形成“五场硬仗”。

　　深入调研 理清思路

　　解码过程中，建设集团领导班子经过深入调研后，严密部署、深度梳理，经过几轮的研讨，理清了思路，明确了“三位一体”、“四结合”和“五促进”的工作方向。率先提出了要坚决落实、精准对接、不走形式、不走过场的工作要求;职能部门层面由战略发展部率先提出了工作思路和实施方案，并与各部门共同研究提出战略解码各项重点任务及各场硬仗及行动方案;征求成员单位意见，并将意见予以吸纳形成讨论稿。在广泛参与、充分沟通的基础上，公司领导组织对各项方案进行了研讨。其次，在梳理分解中做到“四结合”，即将战略解码重点任务梳理及硬仗分解工作与首都机场集团公司及建设集团的发展战略相结合;与首轮战略解码工作完成情况相结合;与群众路线教育相结合;与建设集团自身业务特点和当前发展实际状况相结合。

　　对接目标时确保“五促进”，即通过战略解码工作促进首都机场集团公司及建设集团战略目标的实现;促进建设集团日常经营生产工作的开展;促进建设集团管理水平的提高;促进建设集团整体效益的提升;促进员工幸福感和满意度的提升。

　　精准对接 目标明确

　　根据集团公司“企业发展、员工幸福”的战略总目标及“四场硬仗”的顶层设计，建设集团将相关工作目标以及需要对接的24项任务，全部纳入承接，逐项分解，同时具体结合建设集团未来发展的工作举措，形成了建设集团未来三年要打赢的“五场硬仗”，即保障攻坚仗、科技创新仗、队伍建设仗、管理转型仗和效益提升仗，在此基础上分解出了62项行动方案。

　　结合首都机场集团公司“企业发展、员工幸福”的战略总目标，建设集团优化确定未来三年的战略总目标是：企业与员工共发展。到2015年，力争成为世界一流的机场建设和临空产业工程服务商，实现建设集团的品质化发展和员工幸福的双重目标。

　　通过战略解码的逐层落地，建设集团找到了“发展的总公式”，即：保障攻坚+科技创新+队伍建设+管理转型=效益提升。

　　对标更准 举措更实

　　在总结上轮战略解码工作经验的基础上，建设集团还积极适应市场环境的新变化，与国际、国内同行业先进企业进行对标，实现以市场化的标准来衡量经营成果。提出了“五场硬仗”的新举措：一是保障攻坚仗，为北京新机场建设等重大项目提供保障。举全建设集团之力保障北京新机场项目，按照指挥部要求的北京新机场建设各阶段时间节点，优质高效地完成有关工作任务，按时提交工作成果;重点保障好首都机场集团公司其他建设项目;继续保障国内建设项目，巩固扩大国内市场份额;完成建设集团新综合楼项目建设等。二是科技创新仗，提高科技创新能力。巩固技术优势，继续加大科研管理体系建设力度，着力推动科研设施平台建设和行业工程技术中心创建;全力保证科研经费投入和科研队伍建设，对绿色机场、数字化机场等重大科技项目展开攻关;深化科技创新与生产经营的互动，加大科技研发、标准规范编制等工作力度;积极做好国家科技支撑计划项目的论证、评审工作，密切跟踪相关专业领域的科技发展动态等。三是队伍建设仗，打造专业人才队伍，提升人才素质和水平。修订人才发展规划，细化人才发展目标;优化员工队伍专业结构、梯队及比例，满足业务发展需求，提高人力资源效率;采取多种方式，引进、培养各类人才，相应制定培养计划并贯彻落实;启动内部培训讲师队伍建设，借助外部优质教育资源，重点打造专业技术和管理队伍;建立市场化全员绩效考核体系，实现人力资源增值，进一步完善员工职业发展体系等。四是管理转型仗，推进科学化、精细化管理。进一步完善企业治理结构、规章制度体系;优化内部协同工作机制，优化调整核心流程，研究实施“项目经理负责制”生产组织模式，加强控股成员单位管理，建立法律风险防控体系;制定实施资质发展规划，建立以项目为基础的全面预算管理体系;逐步完善企业文化传播媒介，继续推广“中国服务•机场建设”品牌。完善员工福利体系和爱心基金等帮扶长效机制。以各类主题活动为载体，丰富员工业余文化生活等。五是效益提升仗，努力提升经济效益水平。建立市场化营销体系，进一步整合内部专业优势、业务资源，提高内部经济性;积极拓展海外工程总承包市场，初步建立海外项目风险评估体系，加快打造海外业务的技术、管理和商务团队;积极拓展临空产业发展规划及基地航空公司规划、通用通勤机场等新业务，提升新领域话语权;完善产业链，提高机场建设一体化服务能力。在经营生产环节加大内部挖潜及工作推进力度，进一步提升盈利能力等。

　　细化方案 力保实效

　　在明确工作方向、任务的基础上，建设集团制定了详细的战略解码工作推进方案，组织各部门、各单位按照总体工作思路，对各项任务的分工进行逐层细化分解，确定了每项工作完成的时间节点、责任人及衡量指标，确保工作落实。同时，还对各项任务的执行情况进行动态管理，将任务纳入年度重点工作任务动态表，并将任务的完成情况纳入经营绩效考核体系。

　　自9月底 “五场硬仗”任务正式亮相并启动实施以来，建设集团通过狠抓落实，各项工作任务均在稳步推进，并取得阶段性成果，即保障好北京新机场的前期工作，提交了可研报告和部分课题成果，大力推进首都机场集团公司成员机场及国内其他重点建设项目。加大科研创新力度，召开科研业务管理研讨会、通用机场设计研讨会，积极推进科研平台前期工作。加强人才队伍建设，大力推进改革、激发活力,实施市场化的经营绩效考核管理办法，加强法务管理，进一步建立健全法律风险防控体系。

　　当前，建设集团正紧紧围绕民航强国建设、首都机场集团公司的战略发展要求和工作部署，以“五场硬仗”为有力的抓手，坚定不移地走市场化道路，不断提高核心竞争力和行业影响力，强化国内领军地位，稳步拓展国际市场，努力实现建设集团的“企业发展梦”与“员工幸福梦”!

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