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首都机场商贸公司:引入品牌提升资源价值 



2012-11-19   作者:  来源:   点击量:    打印本页 关闭


  2011年,首都机场商贸公司举公司上下之力,探寻新的方式和效益增长点,取得了较好成绩。2012年,面对新形势、新挑战,商贸公司继续拓展渠道、创新管理,仅1-4月份,就实现销售额同期增长23%的好成绩,远高于旅客增长。

  积极引入品牌,提升资源价值

  针对近期零售资源调整,商贸公司于今年一季度持续引进了多个知名品牌,仅1月份就新开店面三个。1月1日新年伊始,高档瓷艺品牌法兰瓷亮相北京首都国际机场(简称“首都机场”)三号航站楼(T3),填补了首都机场高档瓷器商品的经营缺项;1月14日,以设计理念新颖、时尚而广受好评的品牌ZIPIT入驻首都机场T3;1月16日,经过双方的共同努力,汇聚瑞表国际Swatch集团旗下Longines(浪琴)、Rado(雷达)、Tissot(天梭)、Clavin Klein(卡尔文克莱恩)、Hamilton(汉密尔顿)等世界知名腕表品牌的综合表店在首都机场T3盛大开业,不仅大大提升了航站楼商业氛围,也对今后的继续合作奠定基础。紧随其后,汉艺煌景泰蓝、鳖龟堂保健品、Swatch时尚手表岛等均纷纷亮相。

  另一方面,以首都机场国内区部分零售资源到期为契机,围绕满足旅客需求,本着科学规划、填补缺项、提升形象、提升资源价值的原则,商贸公司联合股份公司全面启动了规模较大的招商工作。本次招商工作共涉及三个航站楼近1000平米商业资源,将引进服装服饰、特色商品、保健品、药品、电子产品等十余种类别的商品。

  今年,商贸公司各个分子公司也都陆续进行资源调整,如天津“水滴广场”,包括鄂尔多斯(600295,股吧)、瑞红、保蓝德等知名品牌;武汉新增的300平米资源,则引进了迪斯尼玩具、绿松石工艺品的品类……其他各地分子公司也进行不同程度的资源调整和重组,确保资源价值得到充分挖掘和有效使用。

  持续丰富营销,惊喜贯穿全年

  从春节期间的“龙腾四海迎新春”,到“航诚浪漫情人节”,再到“家温馨”,商贸公司的营销活动可谓是有声有色,形成“长短期组合发力、节与节交叉重叠,不停歇覆盖全年、会员卡协同助兴”的特色营销。

  在“龙腾四海迎新春”春节营销中,商贸公司主打“体验”牌,除了用红色的灯笼、展架、吊旗以及员工身着的红色小棉袄营造浓厚的春节氛围,还通过与物业公司、航班管家、COSTA咖啡、中信书刊、逸臣书刊联合推广,为旅客提供了一个更为广阔的“体验”环境。活动不仅有菲拉格慕、Maxmara等诸多品牌的折扣优惠,还有“航诚”体验券、书刊代金券、“航诚”蜡烛香薰等多类赠品,更有COSTA续杯、电瓶车增值服务等优惠,让“体验”无处不在。“航诚浪漫情人节”则主打“氛围”牌。从活动主题的甄选开始,商贸公司就将活动定位在“浪漫”上,通过仿真红玫瑰、花束巧克力、金色蝴蝶结、水晶玻璃瓶等象征浪漫的装饰,再通过错落有致的堆头布展,为旅客装扮了一个光鲜亮丽的情人节。与之前的活动都不同,“家温馨”系列活动主打“组合”牌,用“家”和“温馨”两个概念,将劳动节、母亲节、儿童节、父亲节等多个情感迸发的节日一以贯之,既使得活动主题更为突出,也让本来分散的节日有了共同的“根”,起到了化零为整的作用。

  值得一提的是,自2011年“航诚”会员体系实施以来,半年多的时间,商贸公司已累计拥有银卡会员近5000名,金卡会员26名,会员积分近160万!这些会员将为商贸公司今后的发展起到重要的推动作用。

  创新管理思路,提升管控效能

  商贸公司积极践行阿米巴单元成本核算重要的管理理念。经过前期的充分调研,商贸公司选取了5个具有代表性的店面,进行阿米巴单元成本核算理念的尝试。5个试点店面中,便利店2个,分别位于T1和T3;精品店3个,包含运动品牌、精品服饰、时尚配饰等,T2、T3均有。5个试点基本囊括了商贸公司现阶段经营项目品类,也充分考虑了不同航站楼之间可能存在的差异,确保试点成果具备较高普遍性,便于今后的复制与推广。

  对于阿米巴理念更为深入的实践,商贸公司坚持“求同存异”,对于理念精髓要求不折不扣地吃透、落实、深化,对于可以采用的方法、技术、手段,则鼓励百花齐放,不拘一格。2号航站楼施华洛世奇“晶心轩”班组,率先让班组成员参与到货品利润值分析、坪效、单柜出库率、人工成本、营销成本等核心收益数据的核算中,大大提高了班组精细化管理水平,4月份连续两次突破日销售新高;航诚328便利店在深入调研的基础上,就如何提高陈列水平,提出了“看、听、做”三部曲,并进一步将陈列分为主题陈列、整齐陈列、分类陈列等几大类,使得店面整体形象、对旅客的吸引力等得到提升,根据航诚328店的统计,在实践阿米巴对店面陈列进行改进后,旅客进店率提高了20%以上。

  下一步,商贸公司将继续以构建完善的“航诚商业”母子品牌体系为重要抓手,以阿米巴单元成本核算理念的推广落实为重要实践,提升经营管理水平,提高零售盈利水平,向着国际知名的机场零售专家不断奋进。

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