柳州机场优化调整组织机构 加强机坪运行保障

　　日前，柳州机场根据公司发展战略的要求，以精简、高效为原则，根据集团公司的工作部署和要求，柳州机场公司对部分二、三级组织机构的设置进行了调整，主要是撤销现场指挥中心，合并成立运行保障部。调整后的运行保障部组织机构设有监管督导室、运行监控室(原隶属于现场指挥中心)，特种车辆保障队、搬运保障队、急救室(原隶属于地勤服务部)，消防护卫一队、消防护卫二队(原隶属于机场公安分局和安全检查站)等七个三级机构单位。其他的部门及下属单位也进行了名称的规范和机构的增减，地勤服务部和安全检查站都分别设立了质量培训室。

　　人力资源部根据公司组织机构设置情况，做好部门职责、岗位配置及人员调整任免等相关工作。目前，相关人员已经调整到位，这标志着柳州机场公司人力资源内部结构调整初步完成。由于本次组织机构调整较大，公司领导要求各部门(单位)要做好相关的衔接工作，不能因组织机构的调整而影响正常的生产、销售、技术和管理工作，要通过机构调整，大大激发了柳州机场的内在动力，释放出了干事创业的活力，使工作流程顺畅、工作效率提高、工作质量提升。

　　此次柳州机场公司机构和人员调整主要有以下几个特点：一是机构设置合理、职责划分清晰。二是中层领导和三级机构管理人员配备精干、年龄结构和文化层次更趋合理。机构和人事调整工作的圆满完成，优化了中层干部结构，使中层干部的配置更加科学合理，极大地调动了公司全体干部职工干事创业的热情，广大干部职工普遍对柳州机场的发展充满信心。大家纷纷表示，将以团结、敬业、进取的精神状态，确保柳州机场各项工作有序推进。

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