首地集团精耕细作十载提升工程管理品质

　　十年间，首地集团各建设项目的年施竣工面积由最初的十几万平米发展到现在的百余万平米;

　　十年间，首地集团开发建设的产品业态由最初单一的住宅发展到现在汇集了住宅、购物中心、超高层、城市航站楼、机场综合体等多产品、多业态;

　　十年间，首地集团建设项目的地点由最初单一的平原发展到现在汇集了平原、山地地质和严寒、酷暑气候的复杂施工环境;

　　十年间，首地集团始终将工程安全质量放在工程管理的首位，未发生任何重大安全质量问题;

　　十年间，首地集团各工程项目得到了各级政府单位的肯定，获得了一系列的荣誉：内蒙首地·红山郡项目荣获内蒙古自治区建筑施工安全标准化示范工地、赤峰市“玉龙杯”建筑结构工程奖和市优质工程奖;吉林首地·首城项目荣获长春市结构“君子兰杯”;北京首地大峡谷购物中心荣获国家广厦奖;北京首地·浣溪谷项目荣获北京市“绿色安全文明工地”、结构“长城银杯”;重庆首地·江山赋项目成为重庆两江新区施工质量安全标准化示范工地……

　　走过十年，首地集团在贯彻集团公司“3-3-3-6”安全工作思路的基础上，固守“安全、质量、廉洁”三条底线，认真落实工程建设主体责任，全力打造国企精品工程。

以制度管理为根本

　　制度管理是做事有章法、有底线的保证。首地集团成立之初，员工主要来自首都机场集团公司各内部单位，虽然具备较强的机场建设工程项目的管理经验，但对于房地产行业的工程管理经验则相对匮乏，在最初的工程管理过程中主要依赖以往的工作经验，或是依赖施工单位自身的管理能力，主观因素较多，有很大的局限性，最后的结果是各项目工程管理质量参差不齐，产品成型后问题较多。

　　首地集团深刻地意识到制度管理的重要性，积极对接集团公司工程建设的制度体系，借鉴标杆房地产企业的工程管理经验，逐步完善了自身的工程管理体系和管理机制：以《工程管理大纲》为主线，覆盖了项目实施过程中所涉及的所有专业领域，在项目实施前进行谋篇布局，系统指导项目开发建设管理，统一了管理思路，促进了工作协同;以《工程质量管理办法》、《工程安全管理办法》、《工程资料档案管理办法》等制度为重点，强化质量、安全、内业资料等各专项业务的工作要求、标准，实现了工程管理的标准化、规范化;以《建设工程标准化工期指引》、《安全文明施工标准实施细则》等指导性文件为补充，不放过任何一下细节，不留下任何一个死角，进一步完善了工程管理制度体系，实现了管理制度对工程管理过程的全覆盖。

以计划管理为指引

　　计划管理是首地集团快速发展的必然需求，项目的开发建设能否按照既定计划实现，是销售、财务等指标能否达成的关键，是最基础的，也是最重要的内容。首地集团成立初期，对开发节点的控制远低于行业平均水平，随着项目规模越来越大，首地集团在运营型管控模式下对开发计划管理的重视程度越来越高。首地集团经过反复研究论证，最终确定了产品的标准开发周期，并梳理确认了关键节点6项、一级节点14项、二级节点41项、三级节点约400项。在此基础上，各节点的完成情况直接与项目公司绩效挂钩，促进了各节点的有效达成，最终逐步搭建起了完整的计划管理体系。

　　通过建立并实施计划管理体系，首地集团的工程管理基础得以夯实，计划的编制、执行、跟踪、预警、调整、考核等环节得到了有效落实。从2013年建立计划管理体系，首地集团经过三年的不懈努力，实现了年度节点达成率从60%到80%的大幅提升，达到甚至超过了行业平均水平。

以现场管理为重点

　　现场管理是对生产现场人、机、料、法、环各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测的过程，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。首地集团在现场管理中积极推行“样板引路”、“实测实量”、“数据上墙”，明确各工程项目在各工序大面积施工前，先实施工艺和工序施工样板，并及时对工程实体进行实测实量，将数据标注在墙上，有效引导了施工单位实施质量控制，减少了系统性质量问题及大面积返工的发生概率，作业效率越来越高，偏差率越来越低，使产品品质得到了有效保证。

　　同时，首地集团还建立了自我巡检和飞行检查互为补充的多角度检查机制。自我巡检是对各项目的《工程管理大纲》执行、计划管理、资料档案管理情况等实施检查评估，更侧重于对项目公司管理行为的检查，督促了项目公司的履职尽责。飞行检查则是委托第三方评估机构对安全文明施工、质量风险评估及总包监理单位管理动作等标准化的指标实施检查，进行客观、量化的评价，并与标杆房地产企业进行对比，真实反映了首地集团工程管理水平在行业内所处的位置，敢于暴露出短板和不足，明确了提高的目标和努力方向，持续提升了现场管理质量。飞行检查是首地集团工程管理的创新之举，也是首地集团工程质量敢于对标先进的自信。

　　在常态化管理措施的基础上，首地集团还针对阶段性的工作重点通过开展安全生产月、质量回头看等专题活动，有针对性地狠抓工程建设中存在的问题，使全员的安全质量意识得到了明显加强。

全面提升精细化管理水平

　　精细化管理是首地集团经过十年发展后所寻求的管理理念和管理方法的提升，工程管理工作如是，其他管理工作亦如是。目前，随着工程建设项目越来越多、规模越来越大、业态越来越丰富，首地集团正从固化标准工作程序和业务流程，探索精装修工程管控模式，优化项目标准开发周期等方面深入研究、精耕细作，关注工程建设的每一个环节、每一个细节，让工程管理工作更专业、更安全、更优质、更高效。

　　下一个十年，首地集团将继续用民航人建设机场的标准来建造房子，践行国企责任，履行社会担当，全力打造消费者满意的精品工程。

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