首都机场餐饮公司召开学习贯彻集团“1-3-5-2”工作要求专题研讨会

　　为认真贯彻首都机场集团公司和餐饮公司2016年工作会议精神，践行好集团公司“1-3-5-2”总体工作思路，并将公司“加强能力建设、深化改革创新”的工作号召落实到位，2月24日，首都机场餐饮公司在京召开了以“进一步学习贯彻集团公司‘1-3-5-2'工作要求”为主题的研讨会。总经理郝小林主持会议并作总结讲话。

　　针对进一步学习贯彻好首都机场集团公司“1-3-5-2”工作要求，加速核心能力建设，加快向管理型公司转变步伐，郝小林为全体人员提出了四点要求：一是要全面完成好全年重点工作。各部、分公司要组织全员反复学习集团公司和公司工作报告，保质保量完成好公司行政和党建KPI指标，完成好年度经营指标任务。二是要严格贯彻落实“1-3-5-2”总体工作要求。要始终坚持“安全第一”的原则，落实安全责任、提升安全意识、强化安全措施;要严守“真情服务”的底线，用“换位思考”和“用心服务”服务好广大旅客;还要将五大发展理念充分融入到公司转型发展的具体举措中来，推动公司“十三五”发展目标的实现。三是要紧紧围绕公司“4-3-2-1”战略举措，做好“四项核心能力”、“三大平台”、“两个管控重点”和“一套商户辅导流程”的建设完善工作，加速机场餐饮管理型公司的建设步伐。四是要逐步推进自营业务的市场化经营管理，努力打造一支符合管理型公司发展需要的人才队伍。

　　副总经理袁泽青、张金生，党委副书记崔同乐分别结合各自分管工作，对公司安全运行、服务提升、行政管理、采购储运、人才培养等工作提出了具体要求。

　　研讨会上，各部、分公司分别结合对集团公司“1-3-5-2”工作要求的认识和学习情况，结合集团工作报告和公司工作报告精神，认真谋划汇报本单位重点任务和工作举措，从创新思维方式、提升核心能力、强化安全管控、做好真情服务、培养人才队伍、优化管理流程、推动科技创新等方面对公司如何对接集团“1-3-5-2”工作要求提出了许多切实可行的意见和建议。

　　公司领导班子成员，全体中层管理人员、分公司综合管理部经理等人员参加会议。

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