东航集团品牌建设暨“十三五”规划研讨会召开

　　9月13日-9月16日，东航集团品牌建设暨“十三五”规划研讨会在杭州拉开序幕。这是继2013年创新发展研讨会、2014年能力提升研讨会之后，东航集团围绕建设世界一流目标，专题聚焦“品牌建设之战”和集思广益“十三五”规划制定而召开的一次承前启后的战略性会议。

　　刘绍勇在专题报告中从五个方面阐述了东航研究制定“十三五”规划的工作方向和工作思路，从全局上分析和判断“十三五”期间东航所面临的内外部形势，强调要把握好五大原则，指出了东航制定“十三五”规划过程中需要关注和解决的重点领域和重点问题。刘绍勇指出，东航制定“十三五”规划要以习近平总书记的系列重要指示精神为指导，一要有科学性，二要有前瞻性，三要有长期性和连续性，四要有针对性，五要有可操作性。

　　刘绍勇在报告中从宏观经济形势、行业发展趋势、公司发展的历史脉络和“十二五”规划的实践成果等三个方面，深入阐述了公司制定“十三五”发展规划的现实考量。他同时指出了需要大会进一步研讨的六个方面问题，包括结合中央精神、指导思想、产业布局、发展速度、指标体系、规划调整等方面。他强调，“十三五”时期是转型发展的攻坚期、能力提升的加速期、品牌建设的关键期。各级领导干部要在思想上高度重视，行动上抓紧落实;要有坚定不移的信念、百折不挠的决心、一往无前的勇气和不断超越自我的激情，坚持一张蓝图抓到底，蹄疾步稳，攻坚克难;要保证员工与公司同发展同进步同受益，改善员工待遇，设置员工幸福指数指标，确保实现既定发展目标。

　　马须伦在“品牌建设之战”专题报告中首先回顾了东航品牌建设的历程，系统总结了品牌建设所取得的成就，分析了形势，剖析了问题，并对未来东航品牌战略的发展脉络作了重点部署。

　　马须伦指出，品牌始于战略，成于管理;源于品质，成于维护;固于制度，成于文化。近几年，通过持续加强品牌建设，把握规律，强化管理，公司实现了“品牌与发展”的双促进，并在多个方面迈出自信的步伐。马须伦强调，新形势下抓好品牌建设任重道远。他结合东航实际，认真分析了品牌建设中存在的突出短板。在谈到下一步的战略路径时，他指出要牢牢把握好东航品牌未来的发展脉络，做好四方面工作：一是促思维转型，树立“品牌引领”理念;二是抓综合规划，谋划品牌发展蓝图;三是推重点落地，构建品牌建设支柱;四是强管理格局，激发品牌发展活力。

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