中国民航机场建设集团公司西北分公司发展纪实

　　2015年，是中国民航机场建设集团公司西北分公司的前身——西北民航机场规划设计研究院——成立30周年，也是这支设计铁军服务西北地区机场建设的第30个年头。30年来，建设集团西北分公司立足区域民航发展实际，苦练内功，着力提高技术实力和服务水平，为支持区域民航事业的发展提供了坚强保障。

立足西北 以技术夯实立身之本

　　2004年，与建设集团完成联合重组后，西北分公司得以分享建设集团完备的行业资质和雄厚的人才技术资源，随即独立承揽了西北地区最大规模的机场建设项目——西安咸阳国际机场二期扩建工程(4F级)——的咨询设计任务。

　　此前，西北分公司参与的西宁、银川、兰州等省会机场均为4D级。初担重任的西北分公司，在建设集团的支持下，克服经验不足、人员短缺的困难，仅用了8个月就完成了预可行性研究报告的编制，迈出关键性的第一步。随后，在可行性研究报告编制、总体规划修编、飞行区初步设计和施工图设计各阶段，西北分公司全力保障，突破自身技术瓶颈，解决了一系列工程难题。“咸阳机场项目对我们来说，意义非比寻常。通过参与大型枢纽机场的建设，我们的规划设计能力有了很大提高，锻炼了一批技术骨干。”西北分公司总工程师、时任咸阳机场项目负责人冀鹏说。2012年3月，咸阳机场二期扩建工程顺利通过验收，一举奠定了西北分公司在区域内机场规划设计的龙头地位。

　　30年来，建设集团西北分公司立足西北，不断锤炼核心技术，规划设计了一大批干线、支线机场。其中，最具代表性的杰作是湿陷性黄土地区的高填方机场——山西吕梁机场。

　　吕梁位于黄土高原腹地，机场建在一条蜿蜒的山梁上。项目涉及湿陷性黄土地基处理、高填方工程、边坡稳定等一系列难题。中科院院士、著名土木工程专家陈祖煜在现场考察后说：“吕梁机场工程挑战性极大、风险性极大。”

　　在选址过程中，西北分公司组织精兵强将进行现场踏勘。在准确搜集到一手的现场资料后，项目组针对黄土地区高填方工程的沉降和稳定性控制，开展了专题技术研究;针对湿陷性黄土地基处理，项目组将场区分为不同功能区，制订施工方案，确定施工工艺参数，提高安全性和经济性……经过不懈的努力，2014年初，吕梁机场顺利通航。其中，最为业界关注的土方工程建成后经受了两个雨季的考验，现场监测反应良好。吕梁机场代表了国内同类机场建设的最高技术水平。

　　敢打硬仗 以热忱叩开市场之门

　　近年来，国家和民航加大了对西北地区机场建设的支持力度，西北分公司几乎包揽了这一时期西北五省区所有的新建、改扩建和迁建机场项目。“西北分公司能够牢牢占据西北市场，靠的就是我们这支特别能打硬仗的技术队伍。”西北分公司总经理马力说。

　　2010年4月，青海玉树发生地震，玉树机场成为抗震救灾的关键通道。西北分公司第一时间向青海省政府请缨，提供技术支持。

　　为满足救灾要求，玉树机场扩建工程火速上马。西北分公司立即组织人员投入项目，仅用一周时间就完成了可行性研究报告编制和初步设计工作。在各参建单位全力配合下，玉树机场扩建工程仅用了3个月就顺利投入使用，为夺取抗震救灾的全面胜利作出了突出贡献。

　　特别能吃苦、特别能战斗是西北分公司设计团队的真实写照。但员工的奉献精神并非西北分公司开拓市场的唯一优势，加强对区域内机场建设市场的分析与研判，成为西北分公司又快又好地完成业主委托的关键。

　　2002年机场属地化以后，由于机场工程前期工作周期长，行业管理部门对地方机场建设的实际进展情况把握不足。西北分公司通过建立定期沟通机制，在政府、行业和机场管理者之间搭建了良好的信息沟通平台，增强了对市场的研判能力，有效提高了服务质量和服务水平。

　　借助数十年来全面参与西北地区机场新建、改扩建、迁建工程，西北分公司正逐步建立起区域内最完备的机场资料库。有时承接业主的改扩建委托后，西北分公司甚至不需要业主提供任何资料，就能依据历史档案迅速给出设计方案。这种“立等可取”的服务方式大获业主好评。

真诚沟通 以文化锻造钢铁之师

　　作为一家从事民航专业工程规划设计的企业，设计人员是西北分公司的核心财富。而营造团结进取、勇于担当、乐于奉献的团队氛围，引导员工在企业平台上实现自我价值，则是这只西北机场设计铁军“来之能战，战之必胜”的秘诀。

　　领导班子的团结是团队建设的基石。西北分公司的管理层大多来自基层，从生产一线逐步走上管理岗位，对于公司和西北机场建设事业有着深厚的感情。在主要领导以身作则、大力提倡下，管理人员普遍形成了民主团结的良好氛围，为开展各项工作打下了坚实基础。

　　召开全员专题研讨会是西北分公司宣传贯彻建设集团战略方针、管理经验、工作部署的重要手段，也是西北分公司全体员工凝心聚力、统一思想的重要平台。召开全员大会，让员工走上讲台进行互相教育，是西北分公司打造高素质团队的重要方式。在每年的迎新会上，新员工谈自己加入公司的体会后，上一年加入的员工要做一年工作总结。年轻员工由此迅速融入西北分公司的文化氛围。

　　凭借这样一支团结互助的队伍，西北分公司推行的“全员经营”理念得以顺利落地。在项目开展过程中，每位员工都自觉维护公司形象，积极主动地做好各项服务，互相协作、互相支持，确保了服务质量和服务水平。

　　让员工实现个人价值是西北分公司团队建设的核心。西北分公司致力于打造“专家型人才”，要求设计人员同时具备设计和造价两种能力，促进了设计成果和设计过程的优化，也孕育了一大批复合型人才。在许多项目实施中，公司分派年轻技术人员作为项目负责人的副手，参与项目汇报，锻炼后备力量。

　　通过文化熏陶和职业提升，西北分公司建立起一支综合素质过硬、技术实力突出的人才队伍，成为西北机场建设领域响当当的“铁军”，为西北分公司获取项目、赢得市场奠定了坚实基础。

　　30年来，建设集团西北分公司以区域独特的技术优势、安全高效的工程质量、全方位的精致服务、素质过硬的技术队伍，有力地推动了西北地区民航机场的建设，促进了西北民航事业的发展。

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