榆林机场公司迅速传达集团精细化管理现场会精神

　　国际空港信息网2014年10月15日消息：10月14日，榆林机场公司召开干部大会迅速传达集团精细化现场会精神。

　　会上，公司总经理刘建国通报了现场会的主要情况，重点传达了何喜奎董事长在集团精细化管理会上的讲话精神，组织参会人员集中学习了中卫、固原、格尔木、玉树四个支线机场在宁夏固原召开的集团精细化管理现场会上的交流材料。参会人员一致认为，上述各支线机场在运行保障过程中适时调整发展思路，主动攻坚克难，勇于传承创新，用实际行动提升了人力、运行、管理方面的精细化水平。大家纷纷表示，要以此为契机，自我加压、主动学习、创新学习，以扎实的业务能力和奉献精神反哺企业。

　　公司党委书记廉涛表示，一是要学精神，学习他们的奉献精神和探索精神。二是要学思路，学习“小”地方的大胸怀，“小”机场的大智慧。三是要学方法，学习中卫机场科学的鸟害防治工作经验、学习固原机场“精一会二懂三”的人力资源管理模式、学习格尔木机场“7+X”的机坪运行保障体系、学习玉树机场公司“三个依靠”的管理思路，不断凝心聚力，为公司改革、建设、发展提供智力支持。

　　公司总经理刘建国强调，一是学习永无止境，管理永远在路上。各级管理人员要以须臾不松懈、始终不松劲的劲头加强学习，并在实践中琢磨、感悟，持续提高管理水平和能力。二是创新永无穷期，成败关键在人。各级管理人员要高度重视创新工作，提高认识，形成合力，切实将创新工作与安全、服务、经营、保障等工作有机结合，进一步激发广大员工活力，营造“比学赶帮超”的良好发展氛围。三是要关注细节、着力细节、管好细节，形成上下联动机制，广大干部员工要从小事做起，不断树立成本意识、节约意识、发展意识，促进公司的管理再上新台阶、服务再创新局面。

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