广州白云机场安检护卫部基层组织建设侧记

　　党的十八大报告提出：“基层组织是党组织发挥力量的根基，党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”。在群众路线教育实践活动开展期间，记者来到广州白云机场安检护卫部，感受到了这里基层组织的勃勃生机。

　　广州白云机场安检护卫部现有在岗人员2607名，下设12个基层组织。这是一个队伍庞大、责任繁重的单位，员工平均年龄虽不足26岁，却是保证白云机场地面安全和飞行安全的主力军。他们以高品质的服务、高水平的技能和高自律的素养，确保了白云机场21年空防安全无事故，维护了机场生产秩序，打造了为民安检的服务品牌。

　　业务强队

　　提升基层战斗力

　　成立于安检护卫部建站之初的安检一中队，是白云机场的先进集体。随着安全形势日益复杂，一中队领导班子认识到，安全意识的牢固和树立，队伍的稳定是保证安全的重中之重。为此，他们以“三讲教育”(安全责任、安全形势、安全合作)为切入点，夯实员工安全思想防线，上下形成了“点滴不漏查隐患，严把三关保安全”的工作氛围。

　　安检工作业务性强，技能水平要求高。为了练就娴熟的业务能力，业务建队与业务强队是他们的法宝。多年来，一中队根据安检工作特点，抓住一切可以利用的时间，采用领导讲解、教员传授、自行强化、模拟演练、技能竞赛等多种形式，强化队员的业务技能。长期坚持不懈的经常性训练，强化了员工的业务技能。21年间，一中队不仅为安检护卫部储备了大量后备力量，还培养出一批批业务骨干，涌现出数12名省部级岗位能手，他们中的一些人已走上了管理岗位。

　　关爱员工

　　增强基层凝聚力

　　在安检二中队，倾听员工心声、了解员工困难、服务好员工成为该队领导班子的“必修课”。他们充分发挥中队、分队及班组三级管理作用，将员工关爱工作做到细微之处。

　　有着20年工龄的老员工杨凯，支撑着一个不幸的家庭，家里的5个人中3个人患重大疾病。生活的艰难曾压得这个五尺男儿喘不过气。为此，中队在精神上给予引导，在经济上给予帮助，还将其安排在工作稍轻松一些的岗位。杨凯曾动情地说：“如果只有我一个人，真的撑不住，但因为有组织，我坚持了下来。”2012年9月24日，队员赵凤斌入职不到两个月，就在宿舍里突发脑出血。死神直逼这个21岁的生命。二中队领导得知消息后，立即采取措施，以家的温暖，让这个独处广州的东北小伙子两度死里逃生。领导和同事们的关怀让远道赶来的赵凤斌的父母也感动不已。

　　在解决员工困难的同时，还要服务好员工的生活、关注员工的成长，这也是二中队领导班子的共识。他们经常利用节日假期，组织员工吃团圆饭，开展聚会活动，大家庭的温馨营造出其乐融融的工作氛围。

　　创新管理

　　提高基层管控力

　　成立于1995年9月的安检三中队，是一个追求卓越的团队。多年来，他们在技术上精益求精，开拓创新;在管理上追求卓越，突破自我。

　　在新白云机场转场之初，他们结合安检五级行检系统的启用，边学边摸索，开发了五级行检系统培训软件，填补了该系统的培训空白。随后，他们为节约成本又开始了炸药探测器试纸的清洗重复使用的尝试。该项目成功后，他们又结合中队队伍庞大、岗位分散、工作标准高、责任重大等特点，经过多年的摸索与开发，研制出“精细化现场管理系统”。

　　2011年，三中队着手探索现场精细化管理办法，以满足安检现场管理的需求。他们首先从逐条量化制度汇编条款入手，并在推行量化管理的基础上，加强管理流程，进一步将管理制度标准化。在运行初显成效的情况下，他们又自行开发统计软件以支持量化管理的有效落实，并逐步形成了以“分层管理，垂直监督”为思路，以“三中队现场信息管理系统”“三中队量化制度汇编”为基础的精细化管理。

　　廉洁自律

　　传递基层正能量

　　白云机场客流量大，其中也混杂着一些揣着发财梦的不法分子。他们以炒票、拉客、拉包等不法手段谋取私利，侵害旅客及航空公司的利益。

　　为此，航站楼护卫中队干部员工积极协助公安机关开展打击行动。这些不法分子为了逃避打击，千方百计通过各种途径利诱拉拢中队队员。面对这一现实情况，护卫中队把保证队伍的纯洁、保证队员的廉洁自律作为对党和人民的承诺。

　　前不久，一位“拉客仔”把几百元的话费充入了队员小谢的手机并发来短信提醒，不知对方如何得知自己的手机号并为自己充值话费的小谢，立即上报中队并自掏腰包将钱如数上交护卫部纪委。多年来，航站楼护卫中队始终坚持廉洁从业，并形成了无坚可催的正能量。

　　安检基层组织管理各有千秋、各具特色，但深挖其管理内涵，为民、务实、清廉始终贯穿于组织管理之中，从业务水平、关爱员工、管理创新、廉洁自律四个维度，形成了一座坚不可摧的战斗堡垒。正是有这样优秀的基层组织，有效地激发了组织的活力和动力，营造出和谐向上的氛围，从而为白云机场的发展提供了坚强的组织保障。

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